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                人才理念
                Talent Concept

                职业发展

                总结当前各企业的特点,人才理念的确ㄨ定可以从以下几个方面确定:

                1、是从公司高层对人的基本假设上,如管理学中的↘X理论和Y理论人性假设。在两种假设下→,确定的人才理念是不一样¤的。不但考虑到在不同的环境中人 的需求是否得到满足々还要考虑影响人的工作效率的因素,特别是到后来把人的感情因素也考虑了进来,“尊重个人”、“人性⊙化管理”就成了很多公司追求的人才理念。

                2、从企业与员工之↘间的关系上定位上确定。这种关系的定位在不同企业的工作分工、工作考核、薪酬「分配上都有所体现。日本企业 的观念是“我们是团队”,而美国企业↓的观念是“录用〗最优秀的人才”。在招聘选拔时,日本⌒ 企业强调的是合作精神,而美国企业强调的是个人能力。这就是日美合资企业中对总经理任命的观点截然相反的原因。

                3、可以从对员工的行为要求上定位。这种情况最♂明显的比较就是“理性经营”与“迅速行动”的差别,或者是“遵从文化”与“发扬个性创新”两种理念的差别。在这样两种不同的人才理念下,企业高层管理人员对人才的要】求、选拔、考核方式也存在着明显的差别。

                4、可以从对待人才的态度上定◥位,如海尔的“赛马不相马”,IBM的“内部【选拔与培养”。如某些企业,连续工作10年的员工,未经公司董事长和总 裁的事先批准,不得被列为临时裁员和永久解雇对象,这样,企业文化对激发员工的工作◣热情发挥了非常大的作用。 人才理念■模糊最大的危害就是导致公司人事政』策的不连续性。因为没有明确的人才理念,公司的人才政策就会因为内部或外部环境的微小变动而发生变动,并且公司 的员工也不清楚自己应当◎怎样做才是对的,最终的结果是企业员工行为标准的多样化和多变性,导致企▓业员工无效行为过多,影响了人力资源的充分发挥。 晨欣■专注于寻找那些拥有聪明才智,并对电子产业充满热情,忠诚于自身□事业,有使命感的有志人士。我们期待你们的加盟用你们的热情共同照亮我们的未来。

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