掌上买彩票

职业发展

总结当前各企业的特点，人才理念的确定可以从以下几个方面确定：

1、是从公司高层对人的基本假设上，如管理学】中的X理论和Y理论人性假设。在两种假↓设下，确定的〗人才理念是不一样的。不但考虑到在不同的环境中人 的需求是⌒　否得到满足还要考虑影响人的工作效率的因素，特别是到后来把人的感情因素■也考虑了进来，“尊重个人”、“人性化管理”就成了很多公司追≡求的人才理念。

2、从企业与员工之间的关系上定位上确定。这种关系的定位在不同企业的工作分工、工作考核、薪酬→分配上都有所体现。日本企业 的观念是“我们是团队”，而＠美国企业的观念是“录用最优秀的々人才”。在招聘选拔时，日本企业强调的是合作精神，而美国企业强♀调的是个人能力。这就是日美□合资企业中对总经理任命的观点截︼然相反的原因。

3、可∮以从对员工的行为要求上定位。这种情况最明显的比较就是“理性经营”与“迅速行动”的差别，或者是“遵从文化”与“发扬个性创新”两种理念的差别。在这样两种不同的人才理念下，企业高层管』理人员对人才的要求、选拔、考核方式也存在着明显的差别。

4、可以从对待人才的态度上定位，如海尔的“赛马不相马”，IBM的“内部选拔与培∮养”。如某些企业，连续工作10年的员工，未经公司董事长和总 裁的事先批准，不得被列为临时裁员和永久解雇对象，这样，企业文化对激发员工的工作热情发挥了非常大的作用。 人才理念模糊最大的危害就是导致公司人事政策的不连续性。因为卐没有明确的人才理念，公司的人才政策就会因为内部或外部环境的微小变动而发生↙变动，并且公司 的员工也不清楚自己应当怎样做才是对的，最终的结果是企业员工行为标准的多样化和多变性，导致企业员工无效行为过多，影响了人力资源的充分发挥。 晨欣专注于寻找那些拥有聪明才智，并对电子产业充满热情，忠诚于自身事业，有使命感的有志人士。我们期待你们Ψ的加盟用你们的热情共同照亮我们的未来。